{"id":6755,"date":"2021-12-16T14:11:37","date_gmt":"2021-12-16T14:11:37","guid":{"rendered":"https:\/\/www.sominnport.cat\/?p=6755"},"modified":"2026-09-10T12:29:13","modified_gmt":"2026-09-10T12:29:13","slug":"formacion-mentalidad-agile-y-las-reglas-del-juego-de-scrum-por-berta-esteve","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/sominnport.cat\/es\/formacion-mentalidad-agile-y-las-reglas-del-juego-de-scrum-por-berta-esteve\/","title":{"rendered":"Formaci\u00f3n : \u00abMentalidad Agile y las reglas del juego de SCRUM\u00bb por Berta Esteve"},"content":{"rendered":"

El 2 de diciembre hemos realizado una nueva acci\u00f3n formativa, \u00a0en \u00a0streaming<\/em>, dentro de la programaci\u00f3n de actividades del Ciclo<\/strong> de Innovaci\u00f3n Abierta 2021<\/strong> \u00a0de SOM-INN PORT<\/strong>, \u00a0sobre <\/strong>\u00a0\u00abMentalidad <\/strong>\u00a0Agile<\/em><\/strong> y las reglas del juego de SCRUM<\/strong>\u00bb por Berta Esteve.<\/a> El objetivo \u00a0ha sido ofrecer herramientas para gestionar equipos que trabajan en situaciones con un alto grado de incertidumbre \u00a0y riesgo, como son los proyectos de innovaci\u00f3n.<\/p>\n

La formaci\u00f3n ha sido impartida por \u00a0Berta Esteve<\/strong>, Directora de \u00a0user centricity<\/em> \u00a0en \u00a0SDLI<\/strong>. Las metodologias de innovaci\u00f3 \u00e1giles<\/a> cada vez son m\u00e1s populares, la formadora ha comenzado hablando de la mentalidad \u00a0Agile<\/em> \u00a0comparando el llamado desarrollo en cascada y el desarrollo \u00c1gil. Por un lado, el desarrollo en cascada es secuencial, tiene una estructura r\u00edgida y es bastante resistente al cambio. Por otra parte, el desarrollo \u00c1gil no es lineal, los requerimientos est\u00e1n en constante evoluci\u00f3n y tiene un procedimiento flexible, lo que hace que sea adaptable al cambio. \u00a0Este \u00faltimo es en el que se basa la mentalidad \u00a0Agile<\/em> \u00a0y su objetivo principal es la entrega constante de valor lo m\u00e1s r\u00e1pido \u00a0posible con el fin de validar la soluci\u00f3n constantemente con el\u00a0 cliente.<\/p>\n

 <\/p>\n

El Agile<\/em> es una mentalidad basada en 4 valores claves \u00a0:<\/h3>\n
    \n
  • Individuos e interacciones sobre procesos y herramientas:<\/strong> La comunicaci\u00f3n entre los equipos es fundamental.<\/li>\n
  • Colaboraci\u00f3n con el cliente<\/strong>: Hay que involucrar al cliente en el proceso y validar la soluci\u00f3n con \u00e9l de manera continuada.<\/li>\n
  • Funcional:<\/strong> Hay que entregar una soluci\u00f3n funcional con la que el cliente pueda interactuar con el fin de recibir feedback.<\/em><\/li>\n
  • Respuesta al cambio:<\/strong> Hay que estar abiertos a modificaciones.<\/li>\n<\/ul>\n

    El Agile<\/em> se centra en \u00a0satisfacer las necesidades del cliente de manera r\u00e1pida y continua, es muy adaptable al cambio y prioriza la creaci\u00f3n de una soluci\u00f3n funcional. Tiene un desarrollo flexible lo que lleva a reflexionar de manera constante sobre el \u00a0feedback<\/em> \u00a0del cliente y ajustar la soluci\u00f3n seg\u00fan sus necesidades. A nivel organizativo se trabaja conjuntamente con equipos responsables de negocio y desarrolladores los cuales deben estar motivados y auto-organizados.<\/p>\n

    La mentalidad Agile<\/em>\u00a0 ha tra\u00eddo un nuevo modelo de organizaci\u00f3n. Se ha pasado de una estructura jer\u00e1rquica vertical a una estructura flexible basada en equipos autogestionados sin ninguna jerarqu\u00eda.<\/p>\n

    \"\"<\/p>\n

     <\/p>\n

    Los principales beneficios del Agile<\/em>\u00a0 son: \u00a0El alineamiento y la productividad llevado por la eficiencia de los equipos autogestionados; la capacidad de adaptaci\u00f3n al cambio al no tener una estructura lineal; la reducci\u00f3n del riesgo, ya que se valida la soluci\u00f3n con el cliente de manera constante; la satisfacci\u00f3n del cliente al ver que se le entrega valor de \u00a0manera \u00a0continuada y la satisfacci\u00f3n de los equipos al estar autogestionados. Tambi\u00e9n se ha comprobado que las soluciones trabajadas dentro del marco \u00a0Agile<\/em> \u00a0reducen de manera notable el \u00a0time-to-market.<\/em><\/p>\n

    \"\"<\/p>\n

     <\/p>\n

    Marco de trabajo SCRUM<\/strong><\/h2>\n

    La segunda parte de la sesi\u00f3n se centr\u00f3 en el marco de trabajo SCRUM. El Agile<\/em> \u00a0es el paraguas del que recaen varias metodolog\u00edas, una de ellas el SCRUM, el cual se centra en c\u00f3mo desarrollar la soluci\u00f3n. SCRUM \u00a0es un marco de gesti\u00f3n para el desarrollo de productos, el cual se \u00a0focaliza \u00a0en \u00a0maximizar el valor.<\/p>\n

    Esta metodolog\u00eda se basa en la planificaci\u00f3n y la ejecuci\u00f3n de tareas \u00a0en equipos de proyecto con un enfoque emp\u00edrico e iterativo.<\/p>\n

    Su objetivo es transmitir valor, gestionar el proceso del proyecto, evitar desviaciones y centrarse en los objetivos de negocio.<\/p>\n

    El SCRUM se basa en 3 pilares fundamentales:<\/h3>\n
      \n
    • Transparencia:<\/strong> Todos los miembros disponen de informaci\u00f3n sobre el proceso.<\/li>\n
    • Inspecci\u00f3n:<\/strong> Constante revisi\u00f3n para detectar posibles desviaciones.<\/li>\n
    • Adaptaci\u00f3n:<\/strong> Capacidad de adaptarse y ajustarse seg\u00fan las necesidades que surjan.<\/li>\n<\/ul>\n

      Roles en SCRUM:<\/strong><\/h3>\n

      El SCRUM team<\/em>\u00a0 est\u00e1 formado por un grupo reducido de profesionales que se autogestionan y est\u00e1n enfocados a un mismo objetivo. En un mismo equipo existen 3 roles diferentes:<\/p>\n

        \n
      1. Product owner<\/em><\/strong>:<\/strong> Tiene una visi\u00f3n del producto y de lo que se quiere conseguir. Su tarea principal es maximizar el valor del producto y gestionar la definici\u00f3n de los requisitos.<\/li>\n
      2. Scrum Master<\/em><\/strong>:<\/strong> Su tarea principal es asegurarse de que se aplica correctamente la metodolog\u00eda SCRUM y velar por el bienestar del equipo.<\/li>\n
      3. Desarrolladores:<\/strong> Son personas comprometidas a crear valor a trav\u00e9s\u00a0 de entregables.<\/li>\n<\/ol>\n

        <\/h3>\n

        <\/h3>\n

        \"\"<\/h3>\n

        Eventos en SCRUM:<\/strong><\/h3>\n

        Los Sprints<\/em>\u00a0 son el centro del m\u00e9todo SCRUM. Es la unidad b\u00e1sica de trabajo y consiste en \u00a0una\u00a0 interacci\u00f3n\u00a0 de un mes aproximadamente donde se realizan diferentes eventos para conseguir el \u00a0Sprint Goal.<\/em><\/p>\n

        El primer evento dentro del marco de trabajo SCRUM es la visi\u00f3n y el roadmap<\/em> \u00a0donde se define la propuesta de valor, unos objetivos y unos\u00a0 KPI<\/em>‘s. Posteriormente se entra dentro del SPRINT en s\u00ed, el cual engloba:<\/p>\n

          \n
        1. Sprint Planning<\/em><\/strong>:<\/strong> Consiste en una reuni\u00f3n con todos los miembros del SCRUM\u00a0 team<\/em>\u00a0 para definir\u00a0 el objetivo espec\u00edfico del\u00a0 Sprint<\/em>\u00a0 y c\u00f3mo se desarrollar\u00e1n las tareas.<\/li>\n
        2. Daily:<\/em><\/strong> Se trata de una reuni\u00f3n diaria con todos los desarrolladores para comunicar qu\u00e9 se est\u00e1 realizando, qu\u00e9 problemas est\u00e1n surgiendo y c\u00f3mo se les pondr\u00e1 soluci\u00f3n.<\/li>\n
        3. Sprint Review<\/em><\/strong>:<\/strong> Es una reuni\u00f3n con todos los miembros del SCRUM\u00a0 team<\/em>\u00a0 donde se presentan los resultados del trabajo ejecutado y se discute sobre posibles adaptaciones.<\/li>\n
        4. Sprint Retrospective:<\/em><\/strong> Consiste en una reuni\u00f3n que tendr\u00e1 lugar el \u00faltimo d\u00eda del\u00a0 Sprint<\/em>\u00a0 con todos los miembros del SCRUM \u00a0team<\/em>\u00a0 donde se analiza la eficacia con la que se han llevado a cabo las tareas y se identifican cambios para mejorarla.<\/li>\n<\/ol>\n

          Artefactos del SCRUM<\/strong><\/h3>\n

          Tambi\u00e9n se mencionaron 3 artefactos dentro del marco de trabajo SCRUM. En primer lugar, el Product backlog<\/em><\/strong> \u00a0el cual es una lista ordenada por prioridad con los requisitos del producto. Es fundamental que est\u00e9 definido para que el equipo de desarrolladores empiece a trabajar. En segundo lugar, tenemos el\u00a0 Sprint Backlog<\/em><\/strong>\u00a0 el cual consiste en una lista de requisitos que se desarrollar\u00e1n en un\u00a0 Sprint<\/em>\u00a0 en concreto y el plan de acci\u00f3n para llevarlos a cabo. Finalmente tenemos lo que se llama\u00a0 incremento<\/strong>, el cual es el resultado del\u00a0 Sprint.<\/em><\/p>\n

          Por \u00faltimo, Berta Esteve dio unas recomendaciones para comenzar a aplicar esta metodolog\u00eda. Se recomienda seleccionar un proyecto piloto para \u00a0hacer una prueba y ver c\u00f3mo encaja \u00a0esta metodolog\u00eda dentro de la organizaci\u00f3n. Hay que seleccionar un equipo muy motivado y definir \u00a0unos objetivos y m\u00e9tricas claras desde el primer momento.<\/p>\n

          \"\"<\/p>\n

          Muchas gracias a Berta Esteve por compartir sus conocimientos sobre Agile<\/em>\u00a0 y\u00a0 Scrum con los\u00a0 miembros de Som-Inn Port y a todos los que nos hab\u00e9is acompa\u00f1ado en esta sesi\u00f3n.<\/p>\n

          14 de Diciembre 2021<\/p>\n

          Departamento de Estudios e Innovaci\u00f3n<\/p>\n

           <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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