{"id":6432,"date":"2021-10-01T11:00:12","date_gmt":"2021-10-01T11:00:12","guid":{"rendered":"https:\/\/www.sominnport.cat\/?p=6432"},"modified":"2026-09-10T12:29:14","modified_gmt":"2026-09-10T12:29:14","slug":"6432","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/sominnport.cat\/es\/6432\/","title":{"rendered":"Charla inspiradora: \u00abComo crear ecosistemas innovadores capaces de atraer talento\u00bb por Iolanda Trivi\u00f1o con la colaboraci\u00f3n de Miquel Barcel\u00f3"},"content":{"rendered":"

Siguiendo con el calendario de actividades programadas en el Ciclo de Innovaci\u00f3n Abierta 2021 de Som-Inn Port,<\/strong> Ecosistema de Innovaci\u00f3n del Port de Tarragona, hemos realizado online la charla inspiradora: \u00abC\u00f3mo crear ecosistemas innovadores capaces de atraer talento\u00bb<\/strong> a cargo de Iolanda Trivi\u00f1o<\/strong>: <\/a>Fundadora de la comunidad internacional de Valkiria Institute for Futures<\/a> y Presidenta del Comit\u00e9 de Talento del 22@ en Barcelona. Tambi\u00e9n ha participado en la charla Miquel Barcel\u00f3<\/a>,<\/strong> \u00a0<\/strong>autor del libro innocities<\/a> que, como ex director general del 22@,<\/a> ha presentado el caso de este distrito innovador.<\/p>\n

En relaci\u00f3n con las comunidades innovadoras<\/a>, Iolanda Trivi\u00f1o ha comenzado dando el ejemplo del grupo Valkiria. Valkiria es un espacio multifuncional con tres ejes principales de actuaci\u00f3n: Coworking, mentoring<\/em>\u00a0 y organizaci\u00f3n de eventos que tiene como objetivo crear una comunidad llena de sinergias y talento innovador.<\/p>\n

Iolanda ha querido destacar tres palancas que contribuyen a crear ecosistemas de innovaci\u00f3n basados en el talento:<\/strong><\/p>\n

    \n
  1. Palanca 1:<\/strong> Comprender lo que est\u00e1 sucediendo en el mundo y prepararse para el futuro del trabajo que tendr\u00e1 lugar en nuevos entornos y se alinear\u00e1 con las nuevas estrategias comerciales.<\/li>\n
  2. Palanca 2:<\/strong> Atracci\u00f3n del conocimiento. Crear sistemas que centralicen el conocimiento y haya interacci\u00f3n entre todos los miembros del ecosistema, lo que se denomina Cu\u00e1druple H\u00e9lice: El acad\u00e9mico (universidades, centros tecnol\u00f3gicos, centros de formaci\u00f3n), la administraci\u00f3n p\u00fablica, las empresas y la sociedad\/personas.<\/li>\n
  3. Palanca 3:<\/strong> Evoluci\u00f3n de espacios f\u00edsicos o plataformas en Living Labs, laboratorios de innovaci\u00f3n viva, donde la innovaci\u00f3n y la interacci\u00f3n entre todos los actores es real y constante.<\/li>\n<\/ol>\n

    \"\"<\/p>\n

     <\/p>\n

    Tambi\u00e9n ha hecho referencia al cambio que ha tenido la innovaci\u00f3n. Hasta ahora, la innovaci\u00f3n se entend\u00eda como una mejora en la eficiencia, pero la innovaci\u00f3n disruptiva realmente tiene un efecto multiplicador que ha permitido a muchas empresas experimentar un crecimiento exponencial.<\/p>\n

    Respecto al futuro del trabajo, Iolanda Trivi\u00f1o ha planteado el evidente cambio de visi\u00f3n de las nuevas generaciones que cada vez est\u00e1n menos comprometidas con las organizaciones y necesitan que sus valores est\u00e9n alineados con los de las entidades donde trabajan.<\/strong>\u00a0 Los viejos modelos de trabajo ya no son \u00fatiles. Ahora la tecnolog\u00eda, la vida y el trabajo son una sola unidad. Las carreras profesionales est\u00e1n en plena reinvenci\u00f3n. Hasta ahora, el estilo de vida que ten\u00edamos era \u00abLearn, work and retire\u00bb. \u00a0Ahora hay un proceso cont\u00ednuo de: Trabajar, aprender desaprender y entrar de nuevo en este ciclo. Es lo que se llama \u00abMultiple Stage Carrer\u00bb,que forma parte de las nuevas tendencias de talento.<\/p>\n

    Las \u00abskills\u00bb, competencias en talento, que antes duraban 50 a\u00f1os, ahora duran 5 a\u00f1os. Hay una revoluci\u00f3n en c\u00f3mo adquirir conocimientos y c\u00f3mo los ponemos en pr\u00e1ctica.<\/p>\n

    \"\"<\/p>\n

    La segunda parte de la charla ha estado marcada por la intervenci\u00f3n de Miquel Barcel\u00f3 que fue director general del 22@ de Barcelona.<\/strong> Particip\u00f3 en su conceptualizaci\u00f3n como un distrito innovador<\/a> y actualmente lidera grupos de investigaci\u00f3n en diferentes \u00e1reas como Distritos de Innovaci\u00f3n Urbana, Experiencias de Innovaci\u00f3n y Transferencia de Tecnolog\u00eda y Atracci\u00f3n de Inversi\u00f3n Extranjera. Bas\u00e1ndose en su amplia experiencia en este \u00e1mbito, Miquel Barcel\u00f3 ha hecho referencia a 4 ejes imprescindibles para crear un ecosistema de innovaci\u00f3n capaz de atraer talento: \u00a0<\/strong><\/p>\n

      \n
    1. Modificaci\u00f3n urbana:<\/strong> Es necesario crear un entorno urbano atractivo para el talento internacional, donde puedan desarrollar sus proyectos profesionales y personales, como el 22@ Barcelona, que inici\u00f3 el modelo, y otros ejemplos que se encuentran en las ciudades m\u00e1s importantes del mundo. El urbanismo debe estar al servicio de la estrategia econ\u00f3mica y del conocimiento.<\/li>\n
    2. Estrategia econ\u00f3mica:<\/strong> Especializarnos en aquello en lo que somos buenos y tenemos capacidades, y apostar por todo ello poniendo a su servicio los espacios, con una base tecnol\u00f3gica que no vaya por su cuenta, negociando con las universidades qu\u00e9 ense\u00f1anzas, qu\u00e9 capacidades de investigaci\u00f3n y capacidades de transferencia tienen con el sector objeto del ecosistema de innovaci\u00f3n, ofreciendo espacios para trasladar-lo.<\/li>\n
    3. Innovaci\u00f3n social:<\/strong> Implicaci\u00f3n de los ciudadanos y conexi\u00f3n con el sistema educativo del territorio.<\/li>\n
    4. Atraer conocimientos especializados en lo que queremos destacar.<\/li>\n<\/ol>\n

      \"\"<\/p>\n

      Miquel Barcel\u00f3 ha definido un ecosistema de innovaci\u00f3n como un sistema complejo donde se integra una estrategia urbana, una estrategia de conocimiento especializada en aquello que somos buenos, una estrategia tecnol\u00f3gica y un proceso de integraci\u00f3n social. Tambi\u00e9n destac\u00f3 que un ecosistema innovador debe tener una visi\u00f3n sist\u00e9mica y enfocarse en la implementaci\u00f3n de pol\u00edticas integradoras. Adem\u00e1s, tambi\u00e9n debe ir acompa\u00f1ado de una estrategia de imagen, comunicaci\u00f3n, marca y sobre todo gobernanza.<\/p>\n

      Tambi\u00e9n explic\u00f3 el ejemplo del Nuevo Distrito de Innovaci\u00f3n de Levante \u2013 Fachada Mar\u00edtima, <\/strong>en Palma de Mallorca, un proyecto para convertir la zona de Nou Llevant y Soledad del Sur en un nuevo hub econ\u00f3mico en Palma basado en la econom\u00eda del conocimiento, la digitalizaci\u00f3n y la innovaci\u00f3n.<\/p>\n

      El proyecto pretende crear un ecosistema urbano innovador que incida en la transformaci\u00f3n ecol\u00f3gica y digital del modelo econ\u00f3mico de las Islas Baleares, que equilibre la estacionalidad y genere una nueva actividad empresarial y laboral estable. Con este proyecto participa activamente la Autoridad Portuaria de Baleares.<\/p>\n

      Miquel Barcel\u00f3 ha querido terminar la sesi\u00f3n lanzando unos temas de reflexi\u00f3n provocadores para el Port de Tarragona. En primer lugar, pensar qu\u00e9 modelo de puerto se quiere, pasando de una l\u00f3gica de oficio a una l\u00f3gica del conocimiento. Tomando una tendencia de poder hacer compatible el seguir haciendo lo que se est\u00e1 haciendo pero transformando progresivamente espacios del Puerto en un ecosistema de innovaci\u00f3n. En segundo lugar, ha planteado qu\u00e9 papel juega el Puerto en el ecosistema de innovaci\u00f3n de Tarragona, pensando en un sistema (conexi\u00f3n e interrelaci\u00f3n) territorial. Qu\u00e9 estrategia de innovaci\u00f3n en el campo de Tarragona se puede impulsar des del liderazgo del puerto.<\/p>\n

      En el sentido de la integraci\u00f3n territorial, el colaboratorio Cat sud<\/a> trabaja para promover la innovaci\u00f3n dentro de la regi\u00f3n de Tarragona. Su objetivo es prototipar y validar un modelo de promoci\u00f3n, dise\u00f1o y ejecuci\u00f3n de estructuras sociales y digitales para promover el despliegue de la sociedad digital y el conocimiento en el territorio. Iniciativas como esta reflejan lo dicho por Miquel Barcel\u00f3 sobre la importancia de implementar pol\u00edticas integradoras dentro de un mismo territorio.<\/p>\n

      Muchas gracias a Iolanda Trivi\u00f1o y Miquel Barcel\u00f3 por compartir con Som-Inn Port su experiencia creando ecosistemas innovadores y a todas las personas que nos han acompa\u00f1ado hoy en esta inspiradora sesi\u00f3n.<\/p>\n

      \u00a1Nos volvemos a encontrar la pr\u00f3xima vez!<\/p>\n

       <\/p>\n

      30 septiembre 2021<\/p>\n

      Departamento de Estudios e Innovaci\u00f3n<\/p>\n

       <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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