{"id":6348,"date":"2021-08-02T08:29:49","date_gmt":"2021-08-02T08:29:49","guid":{"rendered":"https:\/\/www.sominnport.cat\/?p=6348"},"modified":"2026-09-10T12:29:15","modified_gmt":"2026-09-10T12:29:15","slug":"marc-centellas-innovacion-gebro","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/sominnport.cat\/es\/marc-centellas-innovacion-gebro\/","title":{"rendered":"Aprendizajes de innovaci\u00f3n: Entrevista a Marc Centellas, gestor de innovaci\u00f3n en Gebro Pharma"},"content":{"rendered":"

Seguimos inspirando el ecosistema a trav\u00e9s de buenas pr\u00e1cticas de innovaci\u00f3n aplicadas a otras organizaciones.\u00a0 Hoy invitamos a Marc Centellas,<\/a>Senior Innovation Manager a Laboratorios Gebro Pharma,<\/a>S.A.<\/p>\n

Nos interesa su caso, por haber participado en la creaci\u00f3n de la unidad de innovaci\u00f3n en una empresa farmac\u00e9utica familiar que, en su franquicia en el Estado Espa\u00f1ol, est\u00e1 formada por casi 200 trabajadores, el equivalente a una PYME. Un perfil que encaja especialmente con el Ecosistema de Innovaci\u00f3n Abierta del Puerto de Tarragona.<\/p>\n

En esta entrevista, Marc explica por tanto c\u00f3mo ha sido la experiencia de promover la innovaci\u00f3n abierta desde una empresa familiar y cu\u00e1les han sido los principales retos y oportunidades que ha experimentado en el proceso.<\/p>\n

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\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0__________________________<\/p>\n

Marc Centellas<\/a> tiene 42 a\u00f1os, estudi\u00f3 farmacia en la Universidad de Barcelona y es MBI (M\u00e1ster en Innovaci\u00f3n Empresarial) por Deusto Business School. Se considera a s\u00ed mismo una persona observadora y curiosa. Cocinar, hacer bricolaje y deportes le relaja. Vive en pareja y es padre de tres hijos. <\/strong><\/em><\/p>\n

\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 ________________________<\/p>\n

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Buenos d\u00edas Marc. Para nosotros es un placer contar con tu participaci\u00f3n en esta iniciativa y queremos agradecerte tu disposici\u00f3n a darnos esta entrevista<\/strong><\/p>\n

Cu\u00e9ntanos cu\u00e1l ha sido tu trayectoria profesional para convertirte en responsable de innovaci\u00f3n en Gebro Pharma?<\/strong><\/h2>\n

Mientras estudiaba la carrera de farmacia hice pr\u00e1cticas en un laboratorio veterinario. Esta primera experiencia laboral me ayud\u00f3 a ver que el entorno empresarial era lo que me gustaba. Poco tiempo despu\u00e9s di el salto a la salud humana. He estado en diferentes empresas del sector \u2013 tanto multinacionales como Alcon (ahora Novartis), como en empresas nacionales (Grupo Ferrer, Uriach). Incluso en una startup (SOM Biotech). En todas estas empresas he ocupado diferentes cargos principalmente en las \u00e1reas de I+D+i, y desarrollo de negocio. Por ello, yo dir\u00eda que esta variada experiencia en diferentes sectores, empresas y actividades me ha permitido ver muchos modelos de empresa y de negocio, y he podido aprender diferentes formas de trabajar y enfocar los retos.<\/p>\n

\u00bfQu\u00e9 significa para ti ser responsable de la innovaci\u00f3n? \u00bfC\u00f3mo definir\u00edas tu rol?<\/strong><\/h2>\n

Mi trabajo es muy variado e incluye una parte creativa y ejecutiva. Respecto a la primera, hemos tenido que crear toda una cultura de innovaci\u00f3n<\/a> y una red para impulsarla, tanto dentro como fuera de la empresa. Como ejemplo, destaco una actividad que hacemos con los m\u00e9dicos, y que llamamos \u00abInnovation days\u00bb, donde invitamos a diferentes especialistas a compartir los problemas y dificultades con los medicamentos de su d\u00eda a d\u00eda con las patolog\u00edas que tratan. \u00a1La identificaci\u00f3n de problemas es una fuente inagotable de ideas! La segunda parte, la ejecutiva, comienza cuando las ideas se convierten en proyectos y generamos grupos de trabajo, contratamos proveedores de servicios especializados, y finalmente hacemos el seguimiento de proyectos correspondiente. Esta fase termina cuando el medicamento est\u00e1 completamente desarrollado y solo es necesario solicitar la aprobaci\u00f3n formal de las autoridades sanitarias.<\/p>\n

\u00bfC\u00f3mo estructurasteis la innovaci\u00f3n en Gebro? \u00bfCu\u00e1les son los roles asociados con la innovaci\u00f3n?<\/strong><\/h2>\n

Gebro es una empresa muy orientada a objetivos y resultados, y su innovaci\u00f3n tambi\u00e9n refleja esta filosof\u00eda. Se trata de una innovaci\u00f3n que se ha centrado principalmente en el producto, y podr\u00eda definirse como innovaci\u00f3n incremental. De forma muy resumida, mi trabajo es mejorar los f\u00e1rmacos que ya existen, como cambiar la v\u00eda de administraci\u00f3n, mejorar la posolog\u00eda o su eficacia.<\/p>\n

El objetivo principal de mi funci\u00f3n es pues, contribuir a ampliar la cartera de productos de la empresa mediante el desarrollo de nuevos medicamentos.<\/p>\n

\u00bfC\u00f3mo crees que ha sido el proceso de promoci\u00f3n de la innovaci\u00f3n abierta como empresa familiar internacional? Cu\u00e9ntanos, \u00bfc\u00f3mo colaboras con el ecosistema para hacer innovaci\u00f3n?<\/strong><\/h2>\n

Es un proceso continuo que evoluciona con el tiempo. Somos muy conscientes de que el talento y las buenas oportunidades no solo surgir\u00e1n desde dentro de nuestra organizaci\u00f3n, y por eso debemos buscarlo fuera de la empresa. La unidad de innovaci\u00f3n de Gebro funciona de forma muy similar a una startup y est\u00e1 formada por un peque\u00f1o grupo de personas que se dedican a las tareas m\u00e1s estrat\u00e9gicas o \u00abcore\u00bb.<\/em> \u00a0Todo lo dem\u00e1s lo trabajamos a trav\u00e9s de una extensa red de contactos. Este ecosistema incluye empresas de servicios especializados pero tambi\u00e9n m\u00e9dicos, asociaciones de pacientes, as\u00ed como universidades, centros de investigaci\u00f3n, etc.<\/p>\n

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Por lo tanto, el \u00e9xito de los proyectos tambi\u00e9n depende -y mucho- de los socios con los que colaboramos. Muchas veces hemos trabajado la f\u00f3rmula de iniciar colaboraciones con nuevos proveedores definiendo proyectos de bajo impacto y corto plazo. De esta manera validamos la compatibilidad de trabajar juntos y generamos una confianza para enfrentar retos m\u00e1s complejos.<\/p>\n

\u00bfC\u00f3mo se promueve el ADN innovador<\/a> como elemento clave de la cultura de la organizaci\u00f3n teniendo en cuenta los retos del d\u00eda a d\u00eda de la empresa?<\/strong><\/h2>\n

No es f\u00e1cil. El d\u00eda a d\u00eda de la empresa deja poco espacio para pensar en el medio-largo plazo. En nuestro caso trabajamos en 3 ejes para impulsar la innovaci\u00f3n: internamente, externamente con los clientes y con la propia red de ventas. Internamente contamos con un comit\u00e9 de innovaci\u00f3n<\/a> que se re\u00fane cada tres semanas para definir retos, comentar nuevas propuestas, monitorizar y aprobar nuevas inversiones o proyectos. Tambi\u00e9n contamos con un grupo de trabajo multidepartamental que var\u00eda dependiendo de los proyectos que llamamos \u201cimpulsores\u00bb. Su tarea es abordar un reto previamente definido por el comit\u00e9 de innovaci\u00f3n en el que se trabajar\u00e1 utilizando metodolog\u00edas de innovaci\u00f3n. Por \u00faltimo hemos creado un canal de comunicaci\u00f3n directa con la red de ventas para que sean nuestros o\u00eddos y ojos cuando est\u00e9n frente a m\u00e9dicos o especialistas. Ellos son los que est\u00e1n viendo la realidad, y por eso un canal abierto de comunicaci\u00f3n es muy \u00fatil, por ejemplo, para identificar mejoras y oportunidades de innovaci\u00f3n.<\/p>\n

\u00bfCu\u00e1les han sido las principales satisfacciones o hitos relacionados con la innovaci\u00f3n en Gebro?<\/strong><\/h2>\n

La primera gran satisfacci\u00f3n que me viene a la mente es haber podido completar un ciclo de innovaci\u00f3n de producto en un entorno tan competitivo como el farmac\u00e9utico. Esto significa haber pasado des del proceso creativo de identificar y analizar una oportunidad hasta la parte m\u00e1s operativa de la gesti\u00f3n de proyectos. El resultado final ha sido el desarrollo de un f\u00e1rmaco de presentaci\u00f3n innovadora en diferentes pa\u00edses europeos.<\/p>\n

Tambi\u00e9n destacar\u00eda como gran satisfacci\u00f3n ver que la Unidad de Innovaci\u00f3n se ha convertido en un actor relevante dentro del laboratorio a la hora de identificar oportunidades de negocio. Todo el mundo en Gebro ve \u00fatil tener esta Unidad que permite el desarrollo de medicamentos innovadores propios.<\/p>\n

\u00bfQu\u00e9 consejo le dar\u00edas a los agentes de innovaci\u00f3n de Som-Inn Port para aprovechar al m\u00e1ximo la pertenencia a un ecosistema de innovaci\u00f3n?<\/strong><\/h2>\n

Me resulta dif\u00edcil dar consejos porque cada organizaci\u00f3n tiene una forma \u00fanica de trabajar y abordar la innovaci\u00f3n. De todos modos, me gustar\u00eda destacar dos caracter\u00edsticas de nuestra personalidad que pueden ayudar a conseguir todos los retos que nos proponemos: Resiliencia y valent\u00eda. Con respecto a la primera, me refiero a la capacidad de perdurar en momentos dif\u00edciles e inciertos: – \u00a1la innovaci\u00f3n no siempre es f\u00e1cil! – Pero con paciencia y apoyo los resultados terminan llegando. La segunda est\u00e1 intr\u00ednsecamente ligada a la primera, la innovaci\u00f3n implica incertidumbre y preguntas y debemos asumir un cierto riesgo si queremos innovar.<\/p>\n

\u00bfCu\u00e1les crees que son los principales retos de futuro a los que te enfrentas en relaci\u00f3n con la innovaci\u00f3n en Gebro?<\/strong><\/h2>\n

Un reto inmediato que nos planteamos en Gebro tiene que ver con el concepto de \u00abreto<\/a>\u00ab. Es decir, centrarse completamente en el problema como punto de partida para cualquier proyecto de innovaci\u00f3n y no desde una posible soluci\u00f3n identificada.<\/p>\n

Otros retos que tenemos sobre la mesa son dar una oportunidad a otras formas de innovar. La innovaci\u00f3n \u2013en gen\u00e9rico\u2013 tambi\u00e9n engloba la innovaci\u00f3n en procesos, nuevos modelos de negocio… etc. Este tipo de innovaci\u00f3n tambi\u00e9n contribuyen, y no solo econ\u00f3micamente, sino de una manera m\u00e1s intangible.<\/p>\n

Por \u00faltimo, la reformulaci\u00f3n y definici\u00f3n del binomio de riesgo del proyecto y el grado de innovaci\u00f3n, ser\u00eda un tercer reto que podr\u00eda permitirnos abordar proyectos m\u00e1s inciertos y arriesgados, pero que puede llevar a una mayor disrupci\u00f3n.<\/p>\n

Y por \u00faltimo, cu\u00e9ntanos cu\u00e1l ha sido el principal aprendizaje de innovaci\u00f3n que has obtenido desde que comenzaste esta gira en Gebro?<\/p>\n

Comenzamos esta aventura con un objetivo gen\u00e9rico bien definido pero sin un camino marcado, con muchas incertidumbres o cualquier experiencia previa en temas de innovaci\u00f3n. As\u00ed que ha sido un gran camino de crecimiento personal y profesional. No es lo mismo innovar que hacer I+D!!.<\/p>\n

Es dif\u00edcil destacar el aprendizaje principal, pero seguramente me queda la asimilaci\u00f3n e implementaci\u00f3n de m\u00e9todos de trabajo innovadores, y la capacidad de haber creado equipos multidisciplinarios que han generado resultados en forma de nuevos f\u00e1rmacos, contribuyendo significativamente a ampliar la cartera de medicamentos del laboratorio.<\/p>\n

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Marc, muchas gracias por compartir con los miembros de Som-Inn Port tu experiencia en innovaci\u00f3n abierta!! Esperamos seguir colaborando y deseamos que tu y tu empresa sig\u00e1is teniendo \u00e9xitos en el camino por el mundo de la innovaci\u00f3n abierta<\/strong><\/h2>\n

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30 de julio de 2021<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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